以技术创新为引领，带动全面创新。采购中心深入学习领会落实集团“三创”会议精神，将创新理念融入采购全过程管理，牢固树立“降成本就是增效益”的经营思想，精细管理，深度挖潜，打造“金字塔”型采购管理新格局，下好提质增效一盘棋。

强化合规，夯实“塔基”。积极推进合规风控管理与内控体系建设。积极落实国资监管以及集团要求，强化采购风险管理顶层设计，采购中心发挥采购管理职能，制定《首钢集团采购风控合规指引》；为实现风险控制点全流程覆盖，有效防范化解重大风险，优化物贸公司机构整合后的风控体系，梳理流程231个、涉及14个一级流程风险点；按照权力清单、规章制度、风控手册“三位一体”管理要求，修制订采购中心及物贸公司制度45项，有效将合规管理融入制度体系建设，为公司依法依规高效运营提供保障；创新理论成果，采购中心《钢铁企业‘四化一体’采购全流程合规管理的创新与实践》荣获中国钢铁工业协会冶金企业管理现代化创新成果一等奖，标志合规管理水平再上新台阶。

深化集采，稳固“塔身”。统筹构建集团集采信息化系统，完成贵钢、水钢、通钢集采信息化系统上线，不断发挥协同采购效率和集采效益；升级首钢供应链协同平台，有效支撑集团集采业务推广，提升各基地采购业务效率。顺利上线首钢工业品商城，上架商品2.07万个、供应商377家，推进首钢工业品互联网采购；正式运营首钢招标采购平台，持续推进集采招标采购业务向全流程合规化、电子化、标准化、数字化转型，年底预计承揽完成股份及京唐项目14个。持续提升集采比例，2023年1-11月份实现集采金额753.7亿元，集采比例达到85.5%，对比年计划提升5.5个百分点；通过集采统谈助力基地采购成本，外埠四地主要品种统谈金额完成55.17亿元，实现采购降本3814万元。

规范合作，筑牢“塔尖”。进一步加强对供应商的规范管理，修订《首钢钢铁平台采购供应商管理制度》《北京首钢股份有限公司采购供应商管理办法》，推动供应商规范化管理；依托集采系统对贵钢、水钢、通钢、长钢属地供应商资信材料纳入审核范畴，累计审核生效供应商1401家；完善优化供应商评价规则，系统化分析质量合格率、订单准时交货率等客观指标，减少主观打分项目；多维度分析供应商活跃度，制定出备选、冻结、清退的供应商管理模式，保证供应渠道的有效性；加强供应商管理联动质量管控，规范原燃料供应商质量停发及恢复供货流程，同步在产销系统中进行冻结或者恢复，实现业务单据在系统内留痕，形成闭环管理。

采购中心努力推动各业务模块的技术和管理创新，积极探索更低成本、更优模式、更高质效的采购管理路径，构建起“金字塔”型采购管理新格局，为进一步提高采购管理水平，落实降本增效任务提供坚实支撑。

2024年即将开启，采购中心将锚定高质量发展目标，干在实处、走在前列，扎实做好采购管理，奋力谱写采购工作新篇章。